PROPOSTA DE MODELO PARA INTEGRAÇÃO DAS ÁREAS DA GESTÃO ORGANIZACIONAL ATRAVÉS DE MÉTODOS VISUAIS

O ambiente competitivo entre organizações e a busca por políticas públicas mais eficientes traz desafios para o atendimento aos objetivos das organizações. Neste contexto o presente trabalho visa a proposição de uma solução tecnológica para a integração entre o planejamento estratégico, a gestão de projetos e processos envolvidos no ambiente organizacional. Tendo como motivador para o estudo a constatação que, até o momento, não foi encontrado na literatura pesquisada, um modelo visual que proponha a integração da gestão nas três áreas chave da pesquisa. Através de pesquisa na base Scopus buscou-se identificar a existência de ferramenta de integração entre os temas chave do trabalho. E por meio de questionário com um total de quarenta e oito entrevistados, foram abordados temas integrados entre as ferramentas de gestão de planejamento estratégico, projetos e processos visando aferir o nível de importância percebido que estas possuem para o sucesso corporativo. Mediante a confirmação de sua importância identificada na metodologia, a sugestão de ferramenta integrada a ser desenvolvida foi analisada em um estudo de caso de uma gerência de Operação de Produção de petróleo e gás natural, desmembrando para um projeto de parada de produção e deste para um processo de substituição de válvulas. A pesquisa aplicada aos gestores captou a percepção dos mesmos que é importante possuir integração entre essas ferramentas de gestão e seus ganhos seriam expressivos se existisse essa solução visual. E como resultado apresentado, demonstrouse que a proposta de integração deve ser pensada no âmbito de solução computacional no futuro, pois atende às expectativas de melhoria na gestão organizacional, tendo em vista sua inexistência e benefício percebido se estivesse disponível.

Palavras chaves: Integração, Planejamento Estratégico, Projetos, Processos.