PROPOSTA DE UM MÉTODO HÍBRIDO E INTERATIVO PARA GESTÃO DE PROJETOS DE PEQUENO A MÉDIO PORTE

No atual cenário existe uma competitividade acirrada entre as organizações e dentro desta ótica estas buscam constantemente melhorarem seus produtos e serviços. Dentro deste contexto projetos são elaborados com objetivo de que estas organizações alcancem destaque nesta competição e com isso a gestão correta desses projetos traz benefícios para toda organização no qual auxilia a tomada de decisões de maneira rápida e mais assertiva. Este trabalho tem como objetivo propor um método de gestão híbrido, visual e iterativo como ferramenta estratégica
para atenuar os problemas de gerenciamento de projetos. O método proposto deverá ser aplicado em organizações que trabalhem com projetos de pequeno a médio porte, isto é, que projetos que não exijam um alto grau de complexidade. O método proposto permite a integração das etapas de planejamento e execução de um projeto de forma simultânea. As etapas do método foram fundamentadas em aplicação de questionários e entrevista aos profissionais que atuam na área de gestão de projetos. Verificou-se que há o reconhecimento da importância dos métodos visuais, pois o mesmo permite que todos os colaboradores possam ver e analisar dificuldades encontradas durante cada etapa do projeto. Desta forma isso contribui para que o resultado possa ser alcançado com maior êxito de acordo com as especificações solicitadas pelo cliente.

Palavras chaves: Gestão de Projetos; Métodos ágeis; Método híbrido e visual.